Наставничество для социально ориентированных некоммерческих организаций
В столь не стабильное время в нашей стране, некоммерческие организации являются незаменимой опорой, по этому их поддержка, развитие и устойчивость, без сомнений, приоритетны для государства. Командой проекта в 2022 году был успешно реализован пилотный проект «.....» результаты которого, требуют развития по всей территории ....... области в силу необходимости совершенствования существующей инфраструктуры поддержки и внедрения новых форм работы с некоммерческим сектором.
Реализация проекта предполагает работу по трём направлениям:
- взаимодействие с инициативными группами, которые в дальнейшем будут регистрировать НКО для законного ведения своей добровольной деятельности;
- поддержка начинающих НКО и НКО оставшихся без финансирования в силу различных причин
- индивидуальная проработка с организациями, победившими в конкурсных отборах маршрутов от реализации проекта до полной его отчетности.
В рамках проекта планируется оказание следующих услуг:
– консультирование по различным аспектам деятельности НКО;
– проведение обучающих семинаров с приглашением опытных спикеров по изменениям в законодательстве;
– реализация программы наставничества, в которую входят координация деятельности проектов победителей, как индивидуальная проработка, так и групповая в виде тренингов, встреч и консультаций, а также организация взаимодействия с некоммерческим сектором других регионов на федеральных площадках,
– подготовка документов для регистрации перерегистрации некоммерческих организаций на территории ....... области, а также сопровождение регистрации в МИНЮСТ;
– бухгалтерское и налоговое сопровождение организаций;
– информационная поддержка НКО.
Опыт и квалификация команды сможет обеспечить устойчивую реализацию проекта на территории ....... области за счет накопленного материально-технического и учебно-методического ресурса организации.
В результате реализации проекта произойдет повышение уровня профессиональной подготовки представителей некоммерческих организаций, за счет предоставления комплекса информационных, консультационных, методических услуг для действующих и начинающих НКО.

Ресурсные центры для НКО
Проект «......» направлен на расширение сети муниципальных ресурсных центров, укрепление социального партнерства представителей НКО, социальных предпринимателей и органов исполнительной власти муниципальных районов ....... области и г. ........
Для этого планируется:
1. Обучить представителей муниципальных ресурсных центров по акселерационной программе "Школа ресурсных центров: базовый уровень". Участие в данной акселерационной программе примут 15 представителей муниципальных ресурсных центров для НКО. Особенностью станет обучение в смешанных группах как вновь созданных, так и действующих ресурсных центров с целью обмена опыта между ними.
2. Организовать 2 площадки «День муниципального района». Участие в «Днях муниципального района» примут не менее 120 человек, не менее 30 представителей лидеров гражданских инициатив, социальных предпринимателей ....... области подпишут соглашения о взаимодействии и сотрудничестве.
3. Провести на онлайн-канале "....." новостные программы о деятельности участников проекта, серию авторских программ по итогам Дней муниципальных районов. Количество зрителей программ – не менее 6 000 человек.
Мероприятия в рамках проекта будут проходить с 15 августа 2022 года по 31 января 2023 года на территории г. ......., а также транслироваться на онлайн-канале «.......».

Зональный Ресурсный Центр
На малых территориях ......... области (.......) есть необходимость поддержать инициативных граждан, особенно в их желании улучшить жизнь социально-незащищенных слоев населения. По нашему опыту профессиональная поддержка Зонального Ресурсного Центра дает уверенность в собственных силах, помогает принять решение о создании СОНКО и начать привлекать на территорию финансирование для решения социальных проблем, в т.ч. участвуя в конкурсах.
Зональный ресурсный центр (г.....)(далее ЗРЦ) вырос из муниципального РЦ, организованного в рамках Уральской сети поддержки СОНКО в 2019 году. В 2022 году ЗРЦ за счет средств гранта Губернатора ....... проводил семинары и тренинги на территории пяти муниципалитетов юга ......., оказывал консультации по всем вопросам жизнедеятельности НКО. Мероприятия в первую очередь были направлены на формирование у активных граждан проектного мышления и поиск путей решения социальных задач.
Благодаря сформированному осознанному желанию граждан при непосредственном участии РЦ было зарегистрировано 6 новых НКО. Все они хотят решать социальные проблемы территории, есть желание активно участвовать в конкурсах. При опросе НКО выявлена потребность в системном повышении профессионального уровня.
В Проекте благополучатели -представители некоммерческих организаций, инициативные граждане .... и других районов. Команда Проекта для достижения цели организует регулярное консультационное сопровождение по вопросам соц. проектирования, управления проектами, привлечению ресурсов; Будет организована регулярная информационно-методическая рассылка в группе ВК и электр.почте.
Будет проведено 10 обучающих семинаров с выездами непосредственно в муниципалитеты и 3 Проектных мастерских с разбором конкретных проектов команд активистов Юга ........
Будет оказано менторское сопровождение по ведению бух.учета не менее 5 СОНКО муниципалитетов юга ......., зарегистрированных в течение реализации проекта, либо в течение предыдущих 2 лет, либо из числа ВОИ или ветеранских организаций.
Не менее 25 представителей НКО и инициативных граждан юга ......... области станут участниками 2-дневного Слета НКО на базе профилактория. Участники познакомятся с другими НКО своего и ближайших районов, поделятся опытом, идеями, найдут партнеров, в т.ч. для обмена ресурсами (техникой, ЦА, площадками, контактами специалистов, т.д.).
Инновационность- на юге ....... впервые используется менторство по ведению бухучета НКО, впервые пройдет Слет НКО нескольких муниципалитетов.
В результате реализации проекта произойдет усиление активности граждан в районах, усиление компетенции представителей СОНКО. Благодаря росту профессионализма специалистов сектора, возрастет уверенность в своих силах относительно участия в конкурсах. НКО и активные граждане разных муниципалитетов обменяются опытом, начнут выстраивать партнерское взаимодействие. Все шаги способствуют укреплению НКО, в районах появляются ресурсы для решения социально значимых проблем.

Ресурсный центр поддержки СО НКО
Проект ..... СО НКО Общественной палаты ......... области (далее ОРЦ ОП.......) направлен на информационную, организационную, консультационную и методическую поддержку СО НКО ......... области. За 5 лет работы услуги ОРЦ получили более 3500 общественников, более 300 СО НКО. Разработано 3 сайта исполнителей соцуслуг, поддержано 18 сайтов СО НКО. Проведено более 250-ти консультаций, 28 обучающих семинаров, выпущено 22 вида брошюр и методических пособий, оказано содействие в реализации мини-проектов «под ключ» 30-ти СО НКО, помощь в проведении мероприятий в Общественной приемной – более 60-ти СО НКО, изготовлена полиграфическая продукция, разработано более 35 презентаций, произведено 18 видеороликов, размещенных на сайте ОП........
Большая часть СО НКО отстает от требований в применении информационных технологий. Им необходима профессиональная поддержка наших IT специалистов. в плане цифровизации их деятельности. В качестве инновационной составляющей на 2022 год мы представляем цифровизацию деятельности СО НКО: создание аккаунтов в соцсетях, ведение блогов, администрирование сайтов, заполнение электронных форм при оформлении заявок на гранты, в т.ч. президентских, получение ЭЦП и ее использование, работа в системе электронного бухгалтерского документооборота (СБиС++ и т.п.) и т.д. В связи с ограничением работы соцсетей Facebook и Instagram и замещением их на Телеграмм и Яндекс-Дзен требуется обучение общественников при создании новых аккаунтов. Многие СО НКО, оказывающие социальные услуги, не могут привести свои сайты в соответствие с требованиями. Разработка и поддержка сайтов, создание цифровых площадок для реализации мероприятий СО НКО, продвижение их в социальных сетях входит в число наиболее востребованных услуг. СО НКО заказывают создание видеосюжета (ролика) по проведенному мероприятию, чтобы получить в свое портфолио ссылку на видео, которая пригодится при подаче заявок на гранты. Персональные консультации руководителей и представителей СО НКО как в очном, так и в заочном формате: юридические, экономические, бухгалтерские и пр. ОРЦ привлекает профессиональных экспертов. Многие СО НКО нуждаются в полиграфической продукции: от листовок до баннеров. Широко используются услуги по разработке, верстке, дизайну, изготовлению методических материалов (брошюр) малым тиражом для СО НКО. Мероприятия СО НКО проводятся в офисе ОРЦ: работа сервисной группы (регистрация и прочее), аренда оборудования для презентаций и т.д. Инициативные группы, реализующие гражданские проекты, обращаются в ОРЦ за помощью по регистрации НКО в Минюсте по ......... области. Актуальность ресурсных центров растет с каждым годом, и главное в том, что мы постоянно обновляем, улучшаем качество услуг, применяя новейшие информационные технологии.